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《兵临城下---卓越领导力修炼》

 

【课程背景】

 

    世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明:中国企业现在存在一个巨大的人才断层,具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位,40-50岁年龄层的雇员比例在中国特别低,也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足,这加剧了30-40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。

    今天,企业的经营环境正发生急剧的变化,企业所面临的挑战不再是稳定和效率,而是变革能力和变革速度。然而,变革不会自然发生,它有赖于高层主管认真而持久的推动,这就是领导的功能。企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。在变化快速的不确定年代,企业、政府及社会对领导力的需求更为迫切!

 
    企业管理者的困惑----
    员工升职后,绩效却下降?
    有能力的员工不能配合团队工作?
    下属的能力超过上级,管理陷入僵局?
    员工希望获得提升,但能力或机会有限?
    管理者的工作越来越多,而部下却无所事事?
    员工频繁跳槽,企业一直不断地在培养新人?
    员工表现出极大的工作热情,但授权后却不能完成工作目标?
    ……
 
    领导力是不可复制的、不可模仿的、无法购买的核心能力,它是构成企业核心竞争力的主要因素。公司通过各级主管和骨干员工将客户利益、公司利益、员工利益结合到一起,对他们而言,始终处于一个影响他人、激励他人的角色之中,而这种角色正是领导者的典型特征。当前建设各级主管的核心能力目标之一,就在于构建公司独特的领导力资源。
 
    本课程是专门针对企业中基层管理或项目经理所设计的领导力课程,通过对团队运转中各种现象的模拟,使管理者了解自己的行为所产生影响,并体验行为改变所产生的后果。同时,使学员在项目挑战中释放激情,挑战自我心理和体能极限,张扬个性,塑造健康、自信、积极的心态。
 
【课程收益】
 
    ☆ 使学员了解领导者的基本素质,初步建立领导意识;
    ☆ 通过体验,使学员认识并关注领导行为,以提升领导力; 
    ☆ 明确管理者角色和正确定位,掌握有效辅导与指导下属技巧;
    ☆ 引导学员自我反思,发现领导实践中的问题;
    ☆ 建立管理者之间的关系网络,以利于日后的合作和相互学习;
    ☆ 自我认知----认识到你自己是个领导者;
    ☆ 学习授权型领导者的行为与理念;
    ☆ 学习营造有效沟通协作的良好团队氛围;
    ☆ 换位思考,制定行动计划与改善措施,打造高绩效团队。
 
【课程方案】蚂蚁联盟将根据您所在的行业性质、团队特点、企业或组织文化、培训目标等要素,为每个企业针对性的量身订制具体培训方案,以达到最佳的培训效果。
 
【适用对象】公司部门领导或需要以领导力影响并带领员工的人员(项目经理)
 
【课程时长】1天或2天1夜
 
【适用环境】野外环境、室内

 

 
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