【课程背景】

    在管理变革盛行的今天，组织架构设计、业务流程再造、目标绩效管理等已经成为企业打造核心竞争力的手段，然而当我们反思变革后的实际成效时，却无奈地发现结果和预期差距很大。原因在哪里？研究发现，企业变革总是过分考虑架构、流程、管控、绩效等组织宏观因素，而忽略了团队这样的微观因素。

    团队，是企业持续取得高绩效的关键单位；是解决业务难题与创新的核心平台；是员工个人成长和满足需求的重要环境。团队作为一种灵活的组织形式可以保证企业快速地适应外部变化并有效完成任务。21 世纪的竞争是团队的竞争，随着市场竞争的日益激烈，高绩效和富有战斗力的团队建设显得尤为重要。升级团队力量，打造高绩效的工作团队，是提升企业竞争力的关键。

   

    为什么团队绩效出现“1＋1<2”的情况？
    为什么团队中会出现信息沟通不畅？
    团队成员为什么会抱怨领导者不会授权？
    如何调动团队成员的积极性？

    如何化解团队运行障碍顺利开展工作？
    领导者在团队中扮演何种角色？
    如何评估团队的绩效？
    如何在有限时间内发挥团队最大效益？

    本课程旨在为学员建立高尚的团队观念和积极地工作态度，提高团队的绩效和生产力。面临激烈挑战的今天，需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。只有建立高尚的团队观念和积极的工作态度，提高团队的绩效和生产力，才能更有效地促进企业的发展。

【课程收益】

    ☆ 塑造团队精神，建立弹性的统一团队；

    ☆ 学习高绩效的团队必备的条件和人员要求；

    ☆ 领悟自身团队的优势和不足，了解改善的后果和方法；

    ☆ 激励士气，端正态度，增强团队凝聚力；

    ☆ 提高沟通效能，跨越及克服变革后的不适应性；

    ☆ 增强部门协同配合的效率；

    ☆ 提倡沟通与协作，打造团队合作基础；

    ☆ 让团队成员清晰个人目标与企业愿景有效结合，形成强大合力。