日常工作中，主管因为对业务的熟悉程度高，对信息掌握程度好，在面对下属工作中的错误或进展达不到目标时，最长采取的措施就是协助其一起完成，更有甚者干脆自己越俎代庖。这样最能达到自己的期望的目标。殊不知，这样的主管将陷入工作永远做不完的陷阱。越如此，下属能力越得不到锻炼，更会发生更多需要你亲自出头的问题。这时你必须把自己从管事的泥潭中拔出来去管人
如何管人？下面浅谈个人几点体会
    
    1、忍得住，主管需要忍得住下属做事缓慢，寻找方法的学习过程。这是下属进步的必然之路
    2、启发告诉方向、方法，而不是协助其完成。更多时候非紧急任务，当下属向你求助时，不是参与协助其快速解决问题，
    而是启发告   诉其方向方法，让其自己继续独立完成。这时要忍住技痒的毛病
    3、进阶培训，如果要下属不断进步与提高，作为主管的你需要刻意安排更有难度与挑战的任务给可以培养的下属。
    4、顶的住，这种培训部属的方法难免会得到其他部门甚至上司对工作进度的不满于抱怨，这时你要顶的住压力否则就前功尽弃。
    当部属按照这些步骤得到锻炼后，作为主管的你就可以享受更多的时间来做管理者该做的事情，而不是救火大队长了。